A vantagem de acompanhar os vários equilíbrios europeus

Fonte: www.quirinale.it 

 

Mas do texto do Tratado do Quirinale sobressaem também a intensificação das consultas a diversos níveis do aparelho do Estado e a criação de novos fóruns bilaterais nas áreas políticas, diplomáticas, militares, comerciais, judiciais, policiais, energéticas, empresariais, tecnológicas e industriais, com vista a articular e maximizar posições conjuntas na UE, NATO e noutras organizações. Mas também a constante referência à "autonomia estratégica europeia” nesses domínios, como também na concretização da união económica e monetária, vista como um reforço do euro face a choques externos e concorrência agressiva. Favorecem ainda, no plano das decisões, um maior recurso à maioria qualificada no Conselho Europeu. Olham para o Mediterrâneo, Sahel, Norte de África e Corno de África como regiões fundamentais de vizinhança estratégica comum. E, além das cimeiras anuais de alto nível bilateral, preveem a presença de um membro do governo nos conselhos de ministros do outro uma vez por trimestre.  

O passo dado fecha um ciclo de três anos de negociações, que começaram com o primeiro-ministro Gentiloni. Hoje, no timing de transição política alemã, de mais recursos financeiros ao dispor dos Estados-membros em resultado da pandemia, das decisões tomadas em Bruxelas em 2020, e da pressão eleitoral que espera Macron num semestre onde França liderará o Conselho da UE, este Tratado reforça a segunda e a terceira economias europeias no roteiro certo da integração europeia, podendo até alinhar melhor com o novo governo alemão do que com o anterior, em muitas matérias comunitárias, tais como a concretização de uma verdadeira e eficaz união da saúde, nas reformas indispensáveis da política de asilo, na revisão das regras do PEC (numa altura em que 60% das economias da Zona Euro têm dívidas públicas acimas dos 100% do PIB), na consolidação de um mercado comum energético mais autónomo, numa menor flexibilidade face aos interesses chineses, e ainda numa maior eficácia nas políticas de investimento em África. 

Todas estas matérias são cruciais ao futuro próximo da União Europeia e também ao interesse português. Podem implicar acelerações nas revisões dos Tratados, tal como bloqueios ainda mais estridentes feitos por países ciosos dos mecanismos intergovernamentais, com os problemas que já têm criado às boas decisões comunitárias, como se viu ao longo desta pandemia. De qualquer forma, qualquer país confortável com o aprofundamento da integração europeia ou que apresente um consenso interno favorável, precisa de discutir abertamente as vantagens e riscos destes passos. Um debate que deve ter em conta não apenas o sistema político, mas também as empresas e os cidadãos. Empresas essas que, antecipando melhor as decisões em curso nos alinhamentos políticos europeus, conhecendo com detalhe o pensamento dos seus estrategas e interpretando corretamente os vários sinais, podem traçar com maior exatidão os seus planos de ação estratégica, reduzindo riscos e maximizando oportunidades. Apoiando, se for esse o seu âmbito de atuação, as exportações para mercados prometedores ou com potencial por desbravar, estando ao lado de outras empresas em projetos com escala em geografias prioritárias das principais capitais europeias, como é o caso de África, onde podemos contribuir com um conhecimento diferenciador e destacado, mas cujo foco está nos radares de Berlim, Paris, Roma e Madrid. Bem como da própria União Europeia, que no início de Dezembro divulgou uma concorrente à Belt and Road Initiative chinesa (BRI), chamada Global Gateway, disponibilizando 300 mil milhões de euros até 2027 sob várias modalidades. Se a estas acrescentarmos os 60 mil milhões de dólares lançados em 2019 pelos EUA, Austrália e Japão, a Blue Dot Network, o pacote de investimento interno nos EUA de mil biliões de dólares, a também concorrente da BRI, Build Back Better lançada pelo G7 em julho passado, com um alcance pretendido de 40 mil biliões de dólares até 2035, percebemos o caudal de verbas em preparação para influenciar redes globais de infraestruturas, mobilidade, digitalização e energias renováveis. Quem fatiar tudo isto nas suas mais finas camadas tem uma margem de competitividade tremenda nos próximos anos.  

A complexidade dos assuntos que diariamente se cruzam num processo de decisão empresarial pede, à volta da mesa, novas formas de olhar para um mesmo problema. E quanto mais completo for o diagnóstico, mais proveitosa pode ser uma boa decisão ponderada.